Long reads для основателей

Pitch и due diligence

16 июля 2026 г.

Искусство отбора инвесторов: как найти стратегического партнера вместо токсичного кредитора

Когда основатель технологического стартапа принимает решение выйти на открытый венчурный рынок за внешним капиталом, он часто совершает фундаментальную стратегическую ошибку новичка. Вместо выстраивания...

Дмитрий Гудовский

Pitch и due diligence

15 июля 2026 г.

Elevator pitch и коммуникация ценности

Каждый раз, когда я смотрю на то, как фаундеры ранних стадий пытаются презентовать свой проект инвесторам, менторам или ключевым корпоративным партнерам, меня охватывает смесь профессионального дежавю и...

Дмитрий Гудовский

Pitch и due diligence

14 июля 2026 г.

Pitch deck: структура, нарратив и доказательства

Каждый день через руки венчурных инвесторов, управляющих партнеров фондов, бизнес-ангелов и стратегических советников проходят десятки презентаций. Статистика венчурного рынка безжалостна: из сотни...

Дмитрий Гудовский

Фандрайзинг

13 июля 2026 г.

Типы инвесторов и выбор подходящего капитала

Каждый технологический фаундер на определенном этапе жизненного цикла своего стартапа сталкивается с критической необходимостью привлечения внешнего финансирования. Большинство начинающих предпринимателей...

Дмитрий Гудовский

Фандрайзинг

12 июля 2026 г.

Нужен ли стартапу внешний капитал

Как практикующий советник с многолетним опытом работы в венчурной индустрии и сопровождения технологических компаний, я регулярно слышу от основателей один и тот же экзистенциальный вопрос: когда бежать за...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

11 июля 2026 г.

Организационная зрелость и переход к масштабной компании

Большинство перспективных технологических компаний погибают вовсе не от отсутствия клиентского спроса, падения рыночной конъюнктуры или внезапного кассового разрыва на самом старте, а от собственного...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

10 июля 2026 г.

Конфликты, кризисы и сложные кадровые решения

Развитие любого венчурного проекта от стадии минимально жизнеспособного продукта до масштабного выхода на рынок и последующего устойчивого роста напоминает движение по минному полю, где цена каждой...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

9 июля 2026 г.

Операционное планирование и ритм управления

Каждый фаундер на определенном этапе стремительного развития стартапа неизбежно сталкивается с фундаментальным парадоксом управления. Пока компания состоит из трех энтузиастов, сидящих за одним рабочим...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

8 июля 2026 г.

Корпоративное управление в стартапе: как выстроить Board и работу с адвайзерами без ошибок

Корпоративное управление в стартапе не является набором формальных отчетов или скучных бумажек для галочки. Это кровеносная система стратегического принятия решений, механизм защиты бизнеса от эмоциональных...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

7 июля 2026 г.

Культура стартапа и удаленная работа: Как сохранить ДНК компании за пределами офисных стен

Каждый раз, когда я консультирую основателей стартапов на посевной стадии или этапе Series A, я слышу один и тот же жалобный рефрейн: «Мы перешли на удаленку, и наша культура куда-то испарилась». Фаундеры с...

Дмитрий Гудовский